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国星生化提质增速谱写发展新篇章

2018-09-01

年以来,国星生化正式步入企业高速稳步发展与国家生态保护政策相协调的攻坚期,迎来了公司由高速增长阶段向高质量发展阶段转型的关键期,国星生化在“全员幸福亚美游”经营战略的指引下,紧紧围绕 “成就能人、幸福员工、恩报贵人”的新经营理念,始终紧扣吡啶碱行业发展脉搏,紧握生产和安全环保两大主题,在新形势下乘势而上,抢抓“新机遇”,以永不懈怠的精神和一往无前的奋斗姿态,在提质增速打造亚美游百亿级产业园的伟大目标和实践中谱写“新篇章”。

乘势而上,抢抓新形势 “新机遇”

国星生化自2007年成立以来,在董事长杨寿海的正确领导下,站位高远,深刻研判国内外生物化工行业发展的新态势新特征和面临的新形势新任务,始终聚焦绿色环保型植保科学、动物科学,利用云数据+互联网和生物技术+不断实施大创新、大转型、大变革,致力于打造全球最大的绿色环保型动生化农业循环经济产业生态圈。在十一年间,完成了从一个仅有几十人的项目团队一跃成为员工超千、拥有10余个省级以上研发平台、近百项省部级以上重大荣誉成果的“国家火炬计划重点高新技术企业”。

年,国星生化在环保监管加码,多家高能耗、环保不达标的化工企业普遍停产整顿、化工行业面临大洗牌的新形势下,抢抓“安全环保公平、公正新机遇”,保持满负荷运行,公司各主要经营指标稳健、高质量成长,经营成果亮点满满……接连荣获“全国制造业单项冠军示范企业”“国家级绿色工厂”“国家智能工厂试点示范项目”“国家知识产权示范企业”“国家知识产权优势企业”“安徽省制造业综合实力50强企业”“安徽省环保诚信企业”等数十项金牌称号,成为新形势下为数不多的实现口碑、利润“双丰收”的生物化工制造企业。

顺势而动,展现新时代“新作为”

“暮色苍茫看劲松,乱云飞渡仍从容”,国星生化按照董事长杨寿海的总体部署,在新形势下不断深化供给侧结构性改革,通过提高企业创新力、坚持智能制造、坚持品牌引领等多种方式不断增强企业内生动力,争做新时代“弄潮儿”。

坚持创新是公司发展的“发动机”。国星生化自创立伊始即高度重视产品创新,自主研发搭建了一条“原料+中间体+成品+副产加工”的全吡啶碱“变废为宝、循环经济”产业链,并通过国家企业技术中心、国家地方联合工程实验室、国家级博士后工作站、院士工作站等多个研发平台,与浙江大学、东南大学等国内顶尖学府进行合作,整合高校、上下游、公司优势资源,在公司内部构建“全方位、立体式、多维度”的科学创新体系,通过“原始创新、集成创新、引进再创新”的创新模式,打通从基础研究到产业化的“最后一公里”,实现生化VB3L-草铵膦等一系列领先创新成果开花结果或呼之欲出,以及遥遥领先国内外的节能零排、绿色智能第四代“提升管反应器吡啶碱技术”的全流程创新,成功建成年产7.5万吨大型化、连续化、智能化吡啶碱装置,成为世界吡啶碱行业产能、技术寡头。2018年,国星生化获得授权专利4项(发明专利3项,其中PCT专利1项),3-甲基吡啶、工业用吡啶产品被认定为安徽省名牌产品。

坚持智能制造是公司发展的“金钥匙”。“智能时代,未来已来”,国星生化始终坚持云数据+互联网和高新技术的有效融合,不断围绕生产管控、设备管理、安全环保、能源管理、辅助决策等多个方面开展智能工厂研究与应用,培育新的增长点、形成新动能,成功搭建智能制造“三层一体”(现场层、管理层、决策层)运维体系,开创公司提效、增质新局面,并且成为2018年国家工业和信息化部认定的“精细化工智能工厂试点示范项目”,为公司智能化建设再添一枚功勋章。

坚持品牌引领是公司发展的“长寿经”。国星生化始终坚持遵循“以质取胜、质赢未来”的质量品牌发展战略,不断探索形成一套系统完备、科学规范、运行有效的质量和品牌管理体系。不仅坚持追求卓越,始终积极推行卓越绩效管理模式,不断提高公司质量管理水平和核心竞争力,提高可持续发展的能力,并且积极开展质量月、QC小组活动、合理化建议等质量品牌提升行动。7月份,公司顺利通过了安徽省政府质量奖现场审核,绿叶QC小组经过层层选拔,从930个QC参评成果中脱颖而出,荣获中国石油和化学工业QC成果“优胜杯”称号,并成功二度荣获“国优”推荐。在品牌引领之下,公司知名度和美誉度不断提升。

谋势而行,开拓企业发展“新局面”

“不谋全局者,不足谋一域”,“谋一域”者多,而“谋全局”者少。国星生化从创立伊始就坚持“创新整合、绿色共享、创意发展、争创一流”和“环保治理是道德治理、节能减排是奋斗目标、循环经济是发展主题”的发展理念,坚持立足全局,着眼未来。并且在新形势下,自戴“紧箍咒”,坚持“一手抓生产”,“一手抓安全环保”,谋势而行,开拓提质发展新局面。

公司始终恪守安全红线。2018年,随着公司生产节奏的逐渐加快,国星生化安全管理“空前”加强,不仅对照国家安全标准,通过多种方式开展安全隐患大排查、大清理并即刻整改落实,定期开展“回头看”工作;而且高度重视应急预警机制的作用,通过演练各部门查找预案中存在的问题,修改完善预案,增强预案的可用性和可操作性,切实提升公司应急水平;并持续深入开展安全培训、消防运动会等安全宣传工作,让安全文化走进车间、进入厂区,真正将“要我安全”变为“我要安全”。

作为行业标杆型企业,国星生化将环保工作视为企业发展的“生命线”,跨越赶超的“生态线”,始终正确把握整体推进和重点突破、环境保护和经济发展的平衡关系。通过环保政策研究、环保隐患监察、车间环保自查等方式,对环保工作难点、痛点进行梳理,寻找改进点。不仅深化各项环保管理改革和技术改造,创新性的实行固废全生命周期管理,采取废水“一车间一管一控”预处理模式,实施节能零排污水处理提标改造工程。并且,公司持续打造“变废为宝,循环经济产业圈”,坚持向环保要效益,实现了环保处理和资源回收再利用的有机结合,真正将“绿色发展,循环经济”落到实处。2018年,公司在化工行业因环保压力进行大洗牌的形势下,接连获得了“国家级绿色工厂”“安徽省环保诚信企业”等多项荣誉成果。

绿色智能的厂区、卓越的工厂管理使国星生化成为省市县对外接待名片。据统计,截至7月底,2018年国星生化累计接待已达9928人次。

造势共赢,共建合作发展“新篇章”

得人才者得天下,人才是事业之本。2018年,国星生化继续坚持不惟地域引进人才,不遗余力培养人才,不求所有开发人才。始终坚持“赛马不相马”的用人原则,坚持“用师者为王,用能者为霸,用徒者灭亡”的亚美游用人哲学,秉持“若要成为一流企业,必先成为一流大学”的经营策略,着力构建学习型企业、培养学习型个人,构建“人人有目标、事事有考核,人人头上有责任、个个肩上有担子,岗位靠竞争、薪酬靠绩效,自我管理、主动创新”的长效联动机制,构建企业发展新格局。

并且,公司从“为员工创造成长环境”“为员工创建心境”“为员工搭建成长舞台”出发,一是,创建了文化内刊、微信公众号、公司网站等宣传媒体,培养员工根植于内心的修养”,并为员工搭建了展示舞台;二是,高度重视“榜样力量”,开展年度优秀员工评选,宣扬“学最好的别人,做最好的自己的成仁哲学;三是,丰富员工业余生活,组织包括篮联球赛、足球联赛、户外拓展活动、演讲比赛、消防运动会等在内的员工文化活动,不断提升团队凝聚力和员工文化认同感,让员工在亚美游下工作,在亚美游下生活,在亚美游下成长,着力打造“全员幸福亚美游”的美好图景。

“好风凭借力,乘势正当时”,国星生化将把握当下,以“明知山有虎,偏向虎山行”的魄力,“逢山开路 遇水搭桥”的精神气,将责任抓在手上,把发展使命扛在肩上,将“恩报社会”的担当情怀延续,将“全员幸福亚美游”的梦想升级,以更加积极有为的姿态、健步走在提质增速的广阔大道上!周浩